一、为了加强对学院“教育教学改革”“重点建设专业”“重点建设课程”立项项目的管理。保证项目的实施，依照上级有关文件精神，特制定本办法。

    二、教务处对项目进行综合管理，组织协调和情况交流；对院级重点资助项目直接领导，跟踪管理；适时对项目进展情况进行抽查。抽查的主要内容包括：项目进度、项目负责人和组成人员参研情况、已取得的阶段性成果、实践情况及效益、经费使用情况等。

    三、各系(部)要把立项项目纳入教学和科研工作计划，作为系(部)工作的重要部分,不应视作项目负责人的个人行为；要加强对立项项目研究工作的指导，督促实施具体计划，切实提供必要的条件，及时对项目的进展情况进行监督检查。项目负责人全面组织和实施项目的研究工作。

    四、项目实施期间实行年度报告制度。项目负责人必须对项目的研究具体负责，全面了解和掌握项目进展情况，在每年年底提出项目研究进展情况、年度报告和所取得的阶段性成果，由教各处签署意见，报学院教学工作委员会。

    五、项目进行中，研究计划、主要人员有重大调整，必须经教务处签署意见，报学院教学工作委员会批准后方可实施。未经同意，不得擅自调整、变更或终止项目的研究，否则，将追回已拨付的经费，主要负责人在两年内不得再申报项目。对于在研究期间内调离学院的项目组人员如本人愿意，可继续参加项目的研究；但项目负责人调离，应由项目组重新确定项目负责人，经教务处签署，报学院教学委员会备案。

    六、经过研究和实践，或者随着教育改革的深化发展，需要修改原有方案的，经报告和同意后方可进行。但不能完全变更项目名称或项目研究的总体目标。

    七、所有资助经费在财务处建立专门帐目，由教务处核准使用。经费按项目期初、期中、期末三批，以30％、50％、20％的比例控制使用。年度检查不合格的项目，停止后续经费的下拨．并追回已下拨的经费余额。项目资助经费的使用范围包括：调查、差旅费；文献资料的购置、复印费；必要的中小型会议费；资料、成果的印刷费；成果鉴定费资助经费不得用于购置设备、发放津贴、奖金，以及其他与研究项目无关的开支。

    八、实行项目完成情况同申报新项目挂钩的办法，项目负责人员在完成原有项目前，不得申报同类新项目。

    九、项目完成后，项目组应向学院报送项目完成验收材料。由学院教学委员会组织专家组对项目完成情况进行评估验收。具体办法另订。

    十、本办法由教务处负责解释。